Fundamentos de liderazgo para operar su negocio.

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Cuando una persona emprendedora tiene el deseo sincero de mejorar su calidad de vida emigrando a los Estados Unidos y, está dispuesta a arriesgar un capital para instalar su propia fuente de empleo o negocio de franquicia, definitivamente debe conocer fundamentos de liderazgo para operar su negocio.

 

El dueño de cualquier negocio siempre ejerce un liderazgo sobre los empleados y subordinados. Así, éstos pueden actuar guiados por “alguien”, hacia el objetivo de hacer de la franquicia, un negocio con buen funcionamiento y éxito.

 

Los auténticos líderes son personas que asumen ese rol para poder dirigir y acompañar a un grupo de personas en pro de un objetivo. Sabrá usted que se ha convertido en un líder para sus empleados, cuando ellos se sientan orgullosos de usted y quieran seguirlo.

 

A continuación, vamos a presentar el famoso “abanico del líder” para que pueda comprender los principios fundamentales del liderazgo, hacerlos suyos, practicarlos y llegar a convertirse en un buen líder de su negocio de franquicia.

 

  1. Ser Líder:  al hablar de liderazgo y hablar de líder siempre tendremos que preguntarnos, ¿Líder de qué? del negocio de franquicia ¿Líder de quién? de todos los empleados que trabajan en la franquicia.
  1. Ser estimulante:  un verdadero líder es aquel que va a contagiando a las personas, que están a su cargo, de entusiasmo por alcanzar objetivos, haciéndolos sentir bien y estimulados.
  1. Ser el ejemplo: si usted pretende convertirse en un líder de sus empleados, empiece por dar el ejemplo de cómo se hacen las cosas.
  1. Comprender al empleado: todas las personas pueden convertirse en líderes de negocios de franquicias; lo importante es conocer lo que viven sus subordinados, para poder entenderlos mejor y saber liderarlos. De esta manera, promoverá el negocio en pro de los beneficios grupales y no solamente de su propio beneficio.
  1. Sea su propio líder: para ser un buen líder debe comenzar a ser líder de su propia vida. Permita que los empleados lo consideren un líder al observar su actitud de liderazgo frente a su propia vida y frente al negocio.
  1. El grupo: todo líder tiene un grupo de trabajo, en este caso serán sus empleados y subordinados que se encuentren trabajando en la franquicia. Lograr resultados positivos. obtenidos por el grupo que lidera. es lo que realmente lo debe hacer sentir bien, no el hecho de hacerse llamar “líder” o “jefe”.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Aquí le ofrecemos una serie de “tips” que lo ayudarán a ser un buen ejemplo como líder.                                                                                                                                                                                        a) Llegue temprano al trabajo: si llega tarde, sus empleados van asumir que es aceptable para ellos hacer lo mismo. Si quiere que sus empleados lleguen puntual a su franquicia, su trabajo como líder será llegar puntual o antes de la hora de apertura.                                                                                                                                                                                                                                             b) Comparta el crédito: los resultados del negocio se deben al esfuerzo realizado tanto por usted como dueño,  como por sus empleados. Perderá el respeto de sus subordinados y empleados si los deja por fuera y se niega a aceptar su crédito cuando se obtienen resultados positivos. Distribuya el crédito y felicite a todos, los inspirará y motivará para que cada vez lo hagan con mayor entusiasmo.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           c) No haga suposiciones: cuando se dirige una franquicia, los empleados y subordinados necesitan que, cada cierto tiempo, se les recuerde hacia dónde quieren llegar como negocio, cuáles son los objetivos y en qué los beneficia a ellos.                                                                                                                                                                                                                                                                    d) Siempre conserve la calma: todo buen líder, ante cualquier situación, se ve calmado para que su equipo no reaccione de forma exagerada. Sí sus empleados lo ven confiado, tendrán confianza en usted.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Esperamos que los anteriores consejos y tips le sirvan en su nuevo rol de dueño de franquicia. Recuerde siempre, tomar las críticas como una oportunidad para mejorar; brindar un buen ambiente laboral a sus empleados;  buscar la motivación constante de sus subordinados y fijar objetivos claros y alcanzables, para asegurarse de que los empleados de su franquicia alcancen su máximo potencial.fundamentos-de-liderazgo-para-operar-su-negocio


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